項目時間：? 2014年11月-2016年1月

項目老師及履歷：唐老師? ? ??

5年以上精益生產資深咨詢師：

10年以上企業IE從業經驗。曾任職鈞鼎集團IE資訊中心副總、浙江大偉常務副總、富士康ABG處生產經理、煙臺富士康群IE處經理、富士康GND處IE課長?

成功輔導的企業：

力勁集團、香港宏麗、東菱威力、瑞德電子、Jabra等客戶的精益輔導項目等客戶

重要成就：

1.帶領煙臺富士康18人IE團隊，取得年降低成本 7200萬之業績

2.富士康ABG線體平衡，平均提升效率10%、JIT供料模式/單班單線產能從原1800提高到2200pcs、工單結案率提升3.5%，生產周期從14H降低至10H、建立標桿生產線獲集團第3名

3.通過策馬專案、綠色循環、快速切換、維修專家系統、目檢優化等項目累計節約約1000萬人民幣

企業簡介：

重慶隆鑫工業集團有限公司位于重慶市南岸區白鶴工業園區，成立于2003年1月20日，公司主要經營摩托車及發動機

企業主要問題：

1.PMC部門職能弱，無法有效協調生產計劃，準時出貨事宜

2.訂單無法及時關結，時有超期發生

3.工廠采用成批生產方式，不能及時響應市場變更需求

4.成品庫存及在制品庫存多，但卻無法及時發貨

改善過程：

1.組織公司銷售部門、生產計劃部門、物料管理部門、工程部門，采購部門檢討交貨延遲問題

2.梳理接單和制造流程

3.PMC對策

銷售改善對策：

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