項(xiàng)目時(shí)間：? 2010年4月-2013年10月

項(xiàng)目老師及履歷：胡老師? ??

10年世界500強(qiáng)美資電子公司六西格瑪推行和管理經(jīng)驗(yàn)，6年精益生產(chǎn)推行管理經(jīng)驗(yàn)；

5年美資電子公司機(jī)械工程經(jīng)歷和5年的制造工程經(jīng)歷，1年臺(tái)資企業(yè)模具設(shè)計(jì)經(jīng)歷；

BMGI論證的精益六西格瑪黑帶大師。

成功輔導(dǎo)的企業(yè)

泰科電子、浙江溫州意華集團(tuán)、世界500強(qiáng)某美資企業(yè)等

重要成就：

1.泰科電子Socket-T連接器品質(zhì)改善項(xiàng)目以及華南區(qū)各工廠的精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)；

2.浙江溫州意華集團(tuán)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的導(dǎo)入及項(xiàng)目輔導(dǎo)；

3.世界500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)拉動(dòng)系統(tǒng)（APS）導(dǎo)入及項(xiàng)目輔導(dǎo)、黑帶內(nèi)訓(xùn)及黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)、 RPS導(dǎo)入及項(xiàng)目輔導(dǎo)、供應(yīng)商milk-run應(yīng)用項(xiàng)目及項(xiàng)目輔導(dǎo)。

企業(yè)簡介：

溫州意華通訊接插件公司成立于1990年，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，為國內(nèi)最具實(shí)力的通訊連接器生產(chǎn)商之一，有員工2500余名。

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企業(yè)主要問題：

1.交付周期長，物料采購周期比行業(yè)一流企業(yè)長3.5天，生產(chǎn)周期比行業(yè)龍頭長0.5天

2.高端客戶流失嚴(yán)重，連續(xù)有數(shù)個(gè)重要戶因?yàn)榻黄诔蜂N訂單。

3.計(jì)劃達(dá)成率低，銷售插單頻繁，過去半年平均每月有46.3次插單

4.生產(chǎn)效率低下，人均產(chǎn)值只有行業(yè)龍頭的78%

改善過程：

1.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施“一冷三滾”，嚴(yán)控插單，插單需要總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。嚴(yán)禁物管部門干擾生產(chǎn)。

2.前后花3個(gè)月，與重要客戶溝通，在生產(chǎn)周期和采購周期方面達(dá)成一致，確保85%的訂單嚴(yán)格按照這個(gè)周期生產(chǎn)。

3.強(qiáng)化PMC職能和權(quán)威，內(nèi)部交叉培訓(xùn)，確保PMC每人都是多能工。

4.規(guī)范物料管控，實(shí)施物料ABC三級(jí)管理，確保A級(jí)別物料零損耗。壓縮物料轉(zhuǎn)手環(huán)節(jié)，改善物料現(xiàn)場管理，杜絕用錯(cuò)料，領(lǐng)錯(cuò)料現(xiàn)象。

5.研發(fā)部門集中精力解決BOM,ECN準(zhǔn)確性。狠抓新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入和產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保量產(chǎn)初期研發(fā)跟生產(chǎn)一起解決問題。

?6.建立小訂單生產(chǎn)線，大量減少換線次數(shù)，培養(yǎng)多能工，所有的小訂單不再占用生產(chǎn)線。

7.成立稽核小組，每日稽核，每周通報(bào)，并定期內(nèi)部討論分享，確保公司執(zhí)行力不斷提升。?