1、我們遇到的問題

2、有道解決方案

3、有道案例

企業簡介：

某科技有限公司成立于2002年，現有員工500人；是一家專業從事家電控制線路（如：直發器、觸摸屏電吹風、智能吸塵器、高端電磁爐、負離子空氣凈化器）LED燈管和光纖組件，等產品的開發、生產、銷售及提供各類電子產品的SMT、插件、后焊、組裝加工服務為主的專業制造商。

企業主要問題：

1.業務出現負增長        2.公司制度、流程、作業管理辦法不完善      3.經營成本總是超過年度預算

改善方案

1、減小生產批量，加快制品的流動

2、生產計劃細致化、管控嚴格化:根據公司戰略及市場預測制定年度主生產計劃，根據顧客出貨制定每日生產計劃

3、成本與費用控制管理，減少人工成本

4、客戶優化管理，提升單品毛利率

5、生產線生產效率管理，提升營業額

改善成果：

1、營業額提升37%

2、人數減少43人，工資每月減少18.3萬

3、采購成本降低2.3%

4、利潤提升33%