1、我們遇到的問題

2、有道解決方案

1. 建立人才培養(yǎng)體系

2.工作管理

3.豐田人才培養(yǎng)方法

豐田人才養(yǎng)成與工作的關系

培養(yǎng)人才的目的

企業(yè)簡介：

河北某公司成立于1998年，位于保定市徐水區(qū)，有員工2000多人，專注于水漆的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)年產(chǎn)水漆45萬噸，是全水漆生產(chǎn)企業(yè)。

企業(yè)主要問題：

1.HR部門停留在人事管理上，職能不完善。組織結(jié)構(gòu)不能支撐公司業(yè)務發(fā)展要求，隨著公司壯大，人力資源管理成為制約公司發(fā)展的瓶頸之一。

2.薪酬管理簡單粗放，沒有完整的薪酬管理體系；缺乏明確工資晉級機制。骨干普通員工收入差異主要體現(xiàn)在補貼，工資定級的標準不明確，沒有起到激勵的作用。

3.基本沒有考核，缺乏對績效水平低下者員工的淘汰機制。潛力干部上不去，元老干部下不來，管理人員抱著不犯錯的心態(tài)做事。公司員工流動性太低，長期發(fā)展，導致公司組織固化

改善方案

1.優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，明確部門職責。

2.合理設計公司崗位序列、崗位層級，為員工設計職業(yè)發(fā)展通道并實現(xiàn)戰(zhàn)略導向的人力資源管理。對公司崗位進行工作分析，明確責權利關系，形成規(guī)范的崗位說明書

3.設計公司科學系統(tǒng)的薪酬激勵體系

4.設計規(guī)范可操作的的績效考核體系

5. HR由人事管理發(fā)展至人力資源管理，對人力資源職能重新定義和認識。

改善成果：

1.收入差距拉開，士氣明顯提振，磨洋工，混日子員工主動離職。組織活力充分激發(fā)。

2.公司經(jīng)營改善，精益改善令行禁止，多年沒干成的事情得到落實，第二期平均月度經(jīng)營績效達成率146%。

3.建立并完善技術人才、儲備人才、管理人才的成長學習地圖，打開其職業(yè)通道。