1、我們遇到的問題

2、有道解決方案

3、有道案例

企業簡介：

某工業集團有限公司成立于2003年1月20日，公司主要經營摩托車及發動機。

企業主要問題：

1.PMC部門職能弱，無法有效協調生產計劃，準時出貨事宜

2.訂單無法及時關結，時有超期發生

3.工廠采用成批生產方式，不能及時響應市場變更需求

4.成品庫存及在制品庫存多，但卻無法及時發貨

改善方案

1.組織公司銷售部門、生產計劃部門、物料管理部門、工程部門，采購部門檢討交貨延遲問題

2.梳理接單和制造流程

3.PMC對策

4、銷售改善對策：

5、采購改善對策：

改善成果：

1.準時交貨率提升至92%

2.庫存成本下降34%，創造利潤796萬（一年周期計算)

3.交貨周期縮短27%