當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。——彼得德魯克

最近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新風起云涌，任何新的做法都與商業(yè)模式有關。比如：共享經濟、共享單車、農村電商、社區(qū)服務、降維攻擊等。

滴滴巴士——定制化出行的城市通勤定制服務。解決了以往等公交難、擠公交更難、公交抵達時間難上加難的困境，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

人人車——首創(chuàng)了二手車C2C虛擬寄售模式，直接對接個人車主和買家，砍掉中間環(huán)節(jié)。顛覆了C2C模式。

e袋洗——第一個以洗衣為切入點進入整個家政領域的平臺。它生動的告訴我們怎么把洗衣服變成互聯(lián)網產品。

很久以前——打賞模式的提出極大的顛覆了餐飲業(yè)服務一貫不良的形象。

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這些企業(yè)為什么能在以每分鐘誕生8家創(chuàng)業(yè)公司頻率的中國脫穎而出？憑的就是顛覆性的商業(yè)模式。

什么是商業(yè)模式？

學術解釋是，是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。

而在互聯(lián)網思維被賦予多重定義的時代，商業(yè)模式和傳統(tǒng)的商業(yè)模式最大的區(qū)別在于，不再是關于成本和規(guī)模的討論，而是關于重新定義客戶價值的討論。通俗地講，商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng)。

為什么商業(yè)模式重要？

對于一個企業(yè)的經營來講，關于商業(yè)模式，方向比努力更重要?？梢赃@么說，有了一個好的商業(yè)模式，就已經成功了一半。

馬化騰曾經說過：如果我沒有研發(fā)出微信，可能現在QQ已經倒塌。所以這樣千億美金級的公司企業(yè)家創(chuàng)始人，都在思考商業(yè)模式的終極問題。對于我們來講，我們更應該從一開始上路的時候，就對這些問題無比重視。

當然了，商業(yè)模式并不是說是萬能藥，不是說規(guī)劃好了商業(yè)模式，明天就能上市了。一定是一個有機的結合，與執(zhí)行一定是相輔相成的結果。

我們會面臨怎樣的問題？

對于大多中小企業(yè)而言，在企業(yè)經營過程中時常會遇到各種各樣的問題以及面對很多難以克服的困境，比如：

1、現在做的模式能否行得通/是否正確？

2、生產方沒有落實？

3、產品的吸引力難以挖掘？

4、高效的營銷體系尚未建立？

5、盈利模式沒有捋情？

6、空有想法不知道如何實施？